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[三精医药股票]三精股票

2021-03-03 23:48 浏览:

[网上炒股]宋志平中国建材的三精模式

宋志平注重资本运作,也看重新兴产业,但他所有的资本运作和布局,都是建立在真实盈利能力的基础之上。在所著的《经营方略》一书中,宋志平收录了一段在北大光华管理学院的授课讲话:创造良好效益是做企业的出发点,也是重要目标,更是企业必须承担的责任。经过长时间的熏陶和训练,中国建材内部早已形成了以赚钱为荣、不赚钱为耻的内部文化。三精管理过去十年的时间里,中国建材进行了前所未有的行业整合,重塑了中国水泥产业的格局,形成了全中国乃至全球规模最大的建材企业集团。与此同时,中国建材还是全国规模最大的玻璃纤维企业,最大的新型建筑材料企业,旗下多项产品市场占有率、收入规模位居行业首位,是名副其实的“隐形冠军”。但是在采访中,宋志平坦言,中国建材的大规模战略整合已经基本完成。通过整合获得全球最大的水泥产能之后,中国建材将更多的精力放在精细化管理方面,希望在产品价格稳定的同时,夯实企业经营的根基,通过提高效益获得更好的业绩。

三精制药坠落记

2011年后三精制药又开始走下坡路,2011-2013年的净利润分别为3。98亿元、3。31亿元和646。21万元,三年里,其业绩累计下滑高达98。37%。除了净利润和净利润同比增长率之外,反映三精制药投资收益情况的净资产收益率这个财务指标也同样是在2008年开始下降的,该指标的走势与净利润的走势几乎如出一辙:2007年以前,三精制药加权平均净资产收益率平均能达到23%,但2008年开始衰退,下降到19%左右,到2013年时已降至可怜的0。3%。然而,三精制药对2013年业绩彻底沦陷的原因却是轻描淡写,该公司证券部在邮件中解释说:“2013年公司整合营销资源,调整销售策略,进行渠道整顿及消化库存,主导产品销售收入下降。同时主导品种的原材料成本不同程度上涨,导致毛上市平台定位尴尬论常理,十年对于一家有魄力的企业而言往往意味着能磨励出一把锋利的宝剑。然而,三精制药却在上市十年后的今天走向了没落。

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其实,即便是主打的OTC,三精制药也很少有能拿得出手的产品,除了在2000年左右就已打响了的老牌产品双黄连口服液、葡萄糖酸钙口服液和葡萄糖酸锌口服液之外,几乎难见其他的品牌产品。而如此悲惨的结果或许早在市场的意料之中,这从该公司每年投入的捉襟见肘的研发费上或许就可以猜出一二。以最近三年为例,三精制药研发费投入的金额在逐渐下降,只为2927万元、2856万元和2716万元,占该公司当期营业收入的比重还不到1%,为0。81%、0。7%和0。86%。暴露出了三精制药对公司新产品的不重视。“就投入那么点研发费用怎么可能研发出多好的新产品,医药企业的研发费用至少要占到营业收入的2%-3%才能算是有力度,可是它连1%都不到,能有什么实际意义,几乎等于没有研发。”史立臣指出。针对于此,“三精制药衰退的原因很大程度上就是产品研发能力薄弱,公司缺乏核心竞争力。相较于广药、国药、上药等同样医药工业领先的本土集团,

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宋志平将这些管理策略总结为“三精管理”,也就是“组织精健化、管理精细化、经营精益化”,目的是建立更精干高效的组织结构,成本领先的生产管理体系,和效益优先的经营管理体系。成本领先的生产管理体系可以让企业获得更高的毛利润,以效益为先的管理体系,则可以最大程度地释放企业的盈利潜力。很多中国企业坚信规模效益,世界500强是很多中国企业追求的目标。但“做大并非难事,可是规模越大代价就越高,风险越多,一旦倒下对社会的危害也会更大。做企业要完成从做大到做优的转变。”宋志平表示。超越欧洲最大的建材企业圣戈班之后,中国建材集团已然是全球范围内最大的建材企业,完成了从“追赶者”到“领先者”的角色转变。即便是成为行业第一,中国建材集团仍然在对标同行业的优秀企业,对于内部精细化管理,中国建材集团对标的正是行业内的另一家优秀企业海螺水泥在他看来,两家企业处在相互学习的良性状态。目前中国建材集团拥有26家科研院所、3。8万名科技研发人员、

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一直以来,它在这种商业合作中都处于妥协状态,谁让它没有营销队伍呢,所以它每年的营销费用都在上升”。实际上,上述分析人士正是点中了三精制药的痛处:缺乏营销队伍。三精制药的营销人员几乎未曾超过500人,截至去年底时也仅为356人,而规模如此之小的营销队伍在大型医药企业中是极为少见的:去年的销售人员达3462人、的销售人员为1080人、的销售人员为1。53万人。“像三精制药这样规模的企业,销售人员应该在两三千人才算是比较正常的,一个省份怎么也得安排到100多人才能把终端市场做起来。”前述跟踪三精制药的分析人士指出。“OTC这块想要发展起来,一定是要有两条腿,两者缺一不可,终端营销人员是将货铺到全国各地的药店,真正把销售落到实处。”史立臣如是说。DF127)

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超过1。1万项专利,雄冠全行业,其研究院资产规模远超同行。这是中国建材集团在行业中占据科技优势的基础。中国建材旗下的泰安中联,一个日产5000吨的全智能化生产线只需要50个人。而传统工艺下,这样的产能则需要2000人左右;其生产每吨熟料所需耗煤只有85公斤,在常规技术下,则需要110公斤左右。并且仍在不断研发新技术。宋志平认为,技术型企业的特点决定了,中国建材集团有更大的发展空间,“力量更大。”除了销售水泥产品之外,中国建材还有大量的水泥成套装备产品可以对外出售,这是其他同行所不具备的优势。例如中国的水泥公司绝大多数都是采用中国建材的成套装备和技术,中国水泥行业标准和检测认证也是由中国建材集团下属单位完成。

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虽然它的没落由多方面因素造成,几位分析人士一致把主要的祸根指向了该公司定位的不清晰、新产品的研发投入未适时跟进上面。三精制药和均为哈药集团旗下的上市公司,最终是由哈尔滨国资委控制,可三精制药在哈药集团这辆马车上处于什么位置,能在哈药集团的发展中起到什么作用实际上并不是很清晰,三精制药和哈药股份也没有本质的不同,其主打的OTC产品,哈药股份也有生产。“如果公司定位清楚的话,比如就做非处方药(OTC),那么就应该要做出几个品牌来,要有规划性地推出几种相关的新产品,制定出每年销售量要有多大的计划。”北大纵横中心总经理、在他看来,三精制药首先是在哈药集团中的定位不清晰,其次该公司对自己的产品也没有清晰的定位。不过,该公司并不专注于做OTC,这直接导致该公司的产品后劲不足。“我对这家公司还是比较熟的,其定位实际上并不像他们公司自己所说的那样定在了OTC这块,它也做处方药,只不过是没有做起来,它的产品线是比较混乱的。